Activité de l’entreprise : Fourniture et installation de kits solaires en Afrique subsaharienne ainsi que de panneaux solaires sur toitures en France.
Organisation : une structure en France (achats fournisseurs en $) et deux filiales en Afrique (comptabilité en CFA/OHADA)
Durée de la mission : depuis 15 mois
Objet de la mission : Initialement axée sur l’élaboration d’un business plan financier structuré, je suis au fil du temps devenue le « bras droit financier » du dirigeant en couvrant l’ensemble des problématiques financières et en participant aux prises de décisions financières stratégiques de l’entreprise.
En synthèse, mon accompagnement permet au dirigeant de disposer d’une vision claire et structurée de sa stratégie financière et de renforcer la crédibilité de son entreprise auprès de ses partenaires financiers et investisseurs.
J’ai réalisé une analyse approfondie de l’activité, des marges et de la rentabilité, tant au niveau du business model global que par business unit, permettant d’identifier les leviers de performance et les axes potentiels d’optimisation.
J’ai construit un business plan solide, basé sur des hypothèses précises, claires et objectives. Ce document, conçu pour répondre aux attentes des banques et des investisseurs, a permis de poser une vision stratégique cohérente pour accompagner la croissance de l’entreprise.
J’ai épaulé le dirigeant dans ses prises de décisions financières stratégiques, en apportant des éclairages précis sur les différents scénarios possibles et leurs implications. J’ai élaboré les supports financiers des Comités Stratégiques et participé aux échanges avec les investisseurs, la banque d’affaires et le cabinet d’avocat de l’entreprise.
À travers l’élaboration du business plan, j’ai mis en place un suivi rigoureux de la trésorerie, permettant au dirigeant d’avoir une vision à long terme des flux financiers de son entreprise et d’anticiper les besoins de financement.
J’ai à plusieurs reprises élaboré un dossier complet destiné à l’obtention de lignes de crédit court terme et d’affacturage. J’ai accompagné le dirigeant dans le choix de l’instrument financier le plus adapté aux besoins de son entreprise puis j’ai épaulé le collaborateur en charge de la mise en place du crédit.
J’ai participé aux échanges avec diverses institutions telles que la Banque de France, Bpifrance, la Région Nouvelle-Aquitaine ; j’ai également travaillé en étroite collaboration avec le cabinet d’expertise comptable au titre des situations semestrielles et clôtures annuelles ainsi qu’avec le prestataire en charge de la recherche de financements R&D (Crédit d’Impôt Innovation et Subvention de la Région Aquitaine).
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