Être dirigeant d’entreprise, c’est porter de multiples responsabilités, souvent dans l’urgence, toujours avec engagement. Dans ce contexte, la gestion financière peut rapidement devenir un point de tension, alors même qu’elle devrait être un outil de pilotage clair et utile. C’est précisément dans cette optique que j’interviens : permettre à l’entreprise de s’appuyer sur une lecture fiable de sa situation financière et au dirigeant de prendre des décisions éclairées.
Mon accompagnement est construit sur-mesure, en fonction de la taille de la structure, du niveau de maturité financière interne et des priorités du moment. Chaque mission est unique, mais elles visent toutes le même objectif : structurer l’information financière de façon à en faire un levier de pilotage concret et compréhensible.
par produit, par typologie de clients, par zone géographique, par entité juridique avec une visio micro et macro. Il s’agit d’identifier les moteurs de valeur et les zones de fragilité, afin de nourrir la réflexion stratégique.
qu’il s’agisse de répondre à une demande d’investisseur ou de cadrer un projet de développement, je construis aux côtés du dirigeant un business plan structuré, réaliste, fondé sur des hypothèses explicites et des données internes maîtrisées.
souvent peu outillé en TPE et PME, le pilotage de la trésorerie est pourtant essentiel pour anticiper les besoins, sécuriser les échéances et gagner en sérénité. Je mets en place des outils simples et efficaces, adaptés au contexte de chaque entreprise.
l’un des objectifs majeurs de mon accompagnement est de permettre à mes interlocuteurs de mieux comprendre les chiffres, les mécanismes comptables et financiers, et les conséquences concrètes des décisions prises. Cette pédagogie fait partie intégrante de ma personnalité et donc de mes missions.
Je travaille également en lien étroit avec les autres partenaires de l’entreprise : expert-comptable, partenaires bancaires, assureurs-crédits, avocats, banque d’affaires, auditeurs… Mon rôle est de faciliter la coordination, d’harmoniser les échanges et de faire en sorte que les décisions financières soient prises en connaissance de cause.
Selon les cas, mes missions peuvent être ponctuelles (réalisation d’un business plan, préparation d’un comité stratégique, revue de la rentabilité par activité) ou récurrentes (accompagnement mensuel, rôle d’interface financière dans la durée, « bras droit financier » du dirigeant). Mon positionnement s’adapte à l’organisation existante.
Ce qui fait sens pour moi dans cette partie de mon métier, c’est de voir mes clients gagner en autonomie, en clarté, et en assurance. Lorsqu’un dirigeant comprend mieux ses comptes, manipule son business plan ou tableau de trésorerie sans appréhension, cela signifie que mon travail a porté ses fruits.
Mon accompagnement ne repose pas uniquement sur des outils standards, mais sur l’écoute, l’adaptation et la volonté de rendre les choses accessibles. Mon objectif est simple : que la fonction financière ne soit plus subie, mais devienne un appui pour décider, investir et croître.
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